Update zu regulatorischen Änderungen Dezember 2023 – Spotify

Heute früh hat C.E.O Daniel Eck Teilen Sie den folgenden Hinweis zu den organisatorischen Änderungen des Unternehmens mit allen Spotify-Mitarbeitern.

ein Team,

In den letzten zwei Jahren haben wir uns intensiv darauf konzentriert, Spotify in ein wirklich großartiges, nachhaltiges Unternehmen zu verwandeln – eines, das darauf ausgelegt ist, unser Ziel zu erreichen, das weltweit führende Unternehmen zu werden. Führendes Audiounternehmen Und Eines, das die Rentabilität und das Wachstum auch in Zukunft kontinuierlich vorantreiben wird. Wir haben zwar lohnende Fortschritte gemacht, wie ich schon oft gesagt habe, aber wir haben noch viel zu tun. Das Wirtschaftswachstum verlangsamte sich dramatisch und Kapital wurde teurer. Spotify ist von diesen Tatsachen keine Ausnahme.

Dies bringt mich zu einer Entscheidung, die eine große Veränderung für unser Unternehmen bedeuten wird. Um Spotify auf unsere zukünftigen Ziele auszurichten und sicherzustellen, dass wir die richtige Größe haben, um die bevorstehenden Herausforderungen zu meistern, habe ich die schwierige Entscheidung getroffen, unsere Gesamtmitarbeiterzahl im gesamten Unternehmen um etwa 17 % zu reduzieren. Ich bin mir darüber im Klaren, dass dies Auswirkungen auf eine Reihe von Personen haben wird, die wertvolle Beiträge geleistet haben. Ehrlich gesagt verlassen uns viele kluge, talentierte und fleißige Menschen.

Für diejenigen, die gehen, sind wir aufgrund Ihres Engagements und Ihrer harten Arbeit ein besseres Unternehmen. Vielen Dank, dass Sie Ihre Talente mit uns teilen. Ich hoffe, Sie wissen, dass Ihre Beiträge mehr als eine halbe Milliarde Menschen und Millionen von Künstlern, Schöpfern und Autoren auf der ganzen Welt tiefgreifend beeinflusst haben.

Ich bin mir darüber im Klaren, dass eine Reduzierung dieser Größenordnung für viele angesichts des jüngsten positiven Ergebnisberichts und unserer Leistung überraschend groß wäre. Wir haben darüber gesprochen, in den Jahren 2024 und 2025 kleinere Reduzierungen vorzunehmen. Angesichts der Lücke zwischen unserem finanziellen Zielstatus und unseren aktuellen Betriebskosten bin ich jedoch zu dem Schluss gekommen, dass die Ergreifung erheblicher Maßnahmen zur Reduzierung unserer Kosten die beste Option zum Erreichen unserer Ziele ist. Obwohl ich davon überzeugt bin, dass dies die richtige Vorgehensweise für unser Unternehmen ist, bin ich mir auch darüber im Klaren, dass es für unser Team äußerst schmerzhaft sein wird.

Um diese Entscheidung zu verstehen, halte ich es für wichtig, Spotify durch eine klare objektive Linse zu bewerten. In den Jahren 2020 und 2021 nutzten wir die Chance, die uns das kostengünstige Kapital bot, und investierten erheblich in den Ausbau des Teams sowie in die Verbesserung von Inhalten, Marketing und neuen Branchen. Diese Investitionen waren im Allgemeinen erfolgreich und trugen zur gesteigerten Produktion von Spotify und zum starken Wachstum der Plattform im vergangenen Jahr bei. Allerdings befinden wir uns nun in einer völlig anderen Umgebung. Obwohl Nach unseren Kostensenkungsbemühungen im letzten Jahr ist unsere Kostenstruktur im Verhältnis zu unserem Bedarf immer noch sehr hoch.

Wenn wir auf die Jahre 2022 und 2023 zurückblicken, war das, was wir erreicht haben, wirklich beeindruckend. Aber gleichzeitig ist die Realität so, dass ein Großteil dieser Produktion an den Zugang zu mehr Ressourcen gebunden war. In den meisten Fällen waren wir produktiver, aber weniger effizient. Wir müssen beides sein. Obwohl wir einiges getan haben, um diese Herausforderung zu bewältigen und im Jahr 2023 effizienter zu werden, haben wir noch einen weiten Weg vor uns, bis wir produktiv und effektiv sind. Heutzutage gibt es immer noch zu viele Menschen, die sich dafür einsetzen, die Arbeit zu unterstützen und sogar Arbeiten rund um die Arbeit zu erledigen, anstatt zu Möglichkeiten mit wirklicher Wirkung beizutragen. Mehr Menschen sollten sich auf die Bereitstellung von Dienstleistungen für unsere wichtigsten Stakeholder – Schöpfer und Verbraucher – konzentrieren. Mit zwei Worten: Wir müssen werden Der Einfallsreichtum ist unerbittlich.

Ich weiß, dass Sie alle gespannt sein werden, die nächsten Schritte zu erfahren, wie dieser Prozess funktioniert. Wenn Sie ein betroffener Mitarbeiter sind, erhalten Sie innerhalb der nächsten zwei Stunden von der Personalabteilung eine Kalendereinladung für ein persönliches Gespräch. Diese Treffen finden vor und am Ende des Dienstags statt Katarina Wir werden weitere Details zu allen Details bekannt geben. Bitte beachten Sie, dass Folgendes für alle diese Bandkollegen gilt:

• Entschädigung: Wir beginnen mit einem Basisszenario für alle Mitarbeiter, bei dem der durchschnittliche Mitarbeiter etwa fünf Monatsabfindungen erhält. Die Berechnung erfolgt auf Grundlage der örtlichen Kündigungsfristanforderungen und der Dienstzeit des Mitarbeiters.
• Externes Netzteil: Der gesamte angesammelte und ungenutzte Urlaub wird jedem ausscheidenden Mitarbeiter ausgezahlt.
• Gesundheitspflege: Wir werden die Gesundheitsfürsorge der Mitarbeiter während ihres Ausscheidens aus dem Dienst weiterhin übernehmen.
• Einwanderungsunterstützung: Für Mitarbeiter, deren Einwanderungsstatus an ihren Arbeitsplatz gebunden ist, arbeiten HRBPs in Abstimmung mit unserem Mobilitätsteam mit jeder betroffenen Person zusammen.
• Karriereunterstützung: Alle Mitarbeiter haben Anspruch auf zwei Monate Outplacement-Leistungen.

Ich weiß, dass diese Entscheidung für das Team, das bei Spotify bleiben wird, für viele schwierig sein wird. Bitte beachten Sie, dass wir uns darauf konzentrieren, unsere betroffenen Kollegen mit dem Respekt und Mitgefühl zu behandeln, den sie verdienen.

Ich freue mich

Die Entscheidung, die Größe unseres Teams zu reduzieren, ist ein schwieriger, aber entscheidender Schritt auf dem Weg zu einem stärkeren und effizienteren Spotify für die Zukunft. Aber es macht auch deutlich, dass wir unsere Arbeitsweise ändern müssen. In den frühen Tagen von Spotify war unser Erfolg hart erkämpft. Wir hatten nur begrenzte Ressourcen und mussten das Beste aus jedem unserer Vorteile herausholen. Unser Einfallsreichtum und unsere Kreativität zeichnen uns aus. Je älter wir werden, desto mehr entfernen wir uns von diesem Grundprinzip des Einfallsreichtums.

Das Spotify von morgen muss durch unermüdlichen Einfallsreichtum in der Art und Weise definiert werden, wie wir arbeiten, Innovationen entwickeln und Probleme angehen. Diese Art von Einfallsreichtum geht über die grundlegende Definition hinaus – es geht um die Vorbereitung auf die nächste Phase, in der Agilität nicht nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit ist.

Durch die Einführung dieser schlankeren Struktur können wir unsere Gewinne auch strategischer in das Unternehmen investieren. Mit einem gezielteren Ansatz wird jede Investition und Initiative wirkungsvoller und bietet größere Erfolgschancen. Das ist kein Rückschritt. Es ist eine strategische Neuausrichtung. Wir sind weiterhin bestrebt, zu investieren und mutige Entscheidungen zu treffen, aber jetzt stellen wir mit einem fokussierteren Ansatz die anhaltende Rentabilität und Innovationsfähigkeit von Spotify sicher. Lean bedeutet nicht, kleine Ambitionen zu haben; Es bedeutet, intelligentere und wirkungsvollere Wege zu finden.

Heute ist ein schwieriger, aber wichtiger Tag für das Unternehmen. Um es ganz klar zu sagen: Mein Engagement für unsere Mission und mein Glaube an unsere Fähigkeit, sie zu erreichen, waren noch nie so stark. Ich hoffe, Sie kommen am Mittwoch bei Unplugged zu mir, um zu besprechen, wie wir gemeinsam vorankommen. Diese Volumenreduzierung wird eine Änderung unserer Arbeitsweise erforderlich machen, und wir werden in den kommenden Tagen und Wochen mehr darüber erzählen, was dies bedeutet. So wie 2023 für uns ein neues Kapitel markierte, wird auch 2024 ein neues Kapitel für uns markieren, da wir ein stärkeres Spotify aufbauen.

-Daniel