Lyonine CEO Fred Goegel Ann Deutsche Bedeutung steigt – Frist

Die New Yorker Investmentgesellschaft KKR hat 2019 mit ihrer bedeutenden deutschen Akquisition begonnen. Sobald dies geschehen ist, wird sich einer der größten Film- und Fernsehmärkte der Welt dramatisch verändern. Das ehrgeizige Studio, das es geschaffen hat, Leonine, Film- und TV-Powerhouse DMG, Film Distributors Universe, Dark Producers Whitman & Berg – Eines der führenden deutschen Fernsehproduktionslabels – und ein Konsortium von Unternehmen, darunter viele echte Indies.

Im vergangenen Jahr erhielt das paneuropäische Medienunternehmen MediaOne Alliance (das von KKR und der französischen Investmentgesellschaft MACSF unterstützt wird) zusätzliche Investitionen und zog dann in eine neue Münchner Zentrale mit einem 10-teiligen internationalen Geschäft um Profis, Gespielt von Brendan Fraser. Diese Woche gaben MediaOne und Lyon den Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an der britischen Fernsehgesellschaft Drama Republic bekannt.

Leonin, eines der am meisten diskutierten neuen Unternehmen in Europa, hat eine Bibliothek von Tausenden und ist beeindruckend. Der Einfluss des Unternehmens wirkt sich bereits auf die Filmmärkte aus, wo es bedeutende Titel erworben hat Messer raus, John Wick: Kapitel 3 – Parabellam Und der kommende Roland Emerick Mondlicht.

In einem schnell wachsenden Markt für Streamer macht die Integration auf hoher Ebene Sinn. Lyons CEO Fred Gogol (Bild) – Bespricht den rasanten Aufstieg des Unternehmens anhand von ZDF, ProSieben und Constantin und wie sich COVID-19 auf Geschäfts- und Entwicklungspläne ausgewirkt hat.

Frist: Kommen wir zum Anfang. Warum ist es sinnvoll, Lyon zu gründen und was sind die Haupthindernisse?

FRED KOGEL: Wenn wir über Startups sprechen, wird es Anfang 2018 sein: zwei Jahre vor dem Coup, aber ein paar Jahre bis zum größten digitalen Zusammenbruch, den wir in der Unterhaltungsindustrie gesehen haben. Meine Idee war ganz klar. Ich weiß, dass es immer mehr Streamer geben wird. Es ist ein irreversibler Megatrend, wie diese Inhalte konsumiert werden. Ein Unternehmen für die digitale Welt zu gründen, war mir schon immer wichtig.

Erfordern Sie lokale Inhalte für Streamer, die nach Deutschland kommen, und Mengen für konkurrierende Sender. In meinen letzten 25 Lebensjahren endete immer alles an deutschen, österreichischen oder schweizerischen Grenzen, aber zum ersten Mal hatten deutsche Inhalte die Möglichkeit, international zu reisen, weil wir die Qualität der Menschen und Programme in Deutschland haben und die Streamer uns geben eine globale Plattform.

Deadline: Wie nervös waren Sie bei diesem Unterfangen oder hätten Sie ein Ziel im Rücken?

Gökal: Psychologisch gesehen war es ehrlich gesagt eine Erleichterung. Ich hatte zuvor Gogol & Schmidt und Constantine Entertainment gegründet, aber noch nie zuvor mit einem Private-Equity-Investor zusammengearbeitet. Es stellte sich heraus, dass es ein ziemlich emotionsloser, klarer Weg war. Es war eine großartige Erfahrung.

Deadline: Wie haben Sie das KKR-Team kennengelernt?

Gökal: Ich habe KKR-Genossen 2006 oder 2007 zum ersten Mal getroffen. Sie fragten mich, ob ich einen anderen Job machen möchte, aber ich musste bestehen, weil ich nicht bereit war, meinen Vertrag zu kündigen, weil ich zu dieser Zeit bei Constant war. Wir haben seit Mitte der 2000er Jahre Meetings abgehalten, hatten aber nie den richtigen Plan für eine Zusammenarbeit.

Ende 2017, [KKR co-head of European private equity] Philip Freese und ich sind wieder vereint. Wir besprachen das Gelände und waren uns einig, dass wir etwas unternehmen könnten. Dann habe ich drei, vier Monate an einem Konzept gearbeitet, es erforderte eine gewisse Quantität und Qualität und hielt sich an bestimmte Besonderheiten des deutschen Marktes.

Frist: Die M&A des Unternehmens sind gut dokumentiert. Aber wo ist Leon heute? Was sind die wichtigsten Prioritäten des Unternehmens?

Gökal: Die ersten drei Jahre der Zusammenführung von Unternehmen zu einer vollständigen Integration. Jetzt sind wir wieder mit Volldampf im Wachstum. Es kommt in zwei Formen. Erstens durch das organische Wachstum in der Produktion, in unseren Belletristik- und Sachbuchunternehmen und im Wachstum unserer Vertriebseinheiten, insbesondere des digitalen Vertriebs. Der zweite Teil ist das Mineralwachstum. Wir wollen wieder M&A machen und bereiten uns darauf vor. Wir wollen groß werden. Wissen Sie, letztes Jahr haben wir uns mit unserer Schwesterfirma MediaOne zusammengetan, um eine breitere europäische Perspektive zu bieten.

Unser Hauptziel ist es, das unabhängige Produktions- und Vertriebsunternehmen Nr. 1 in Deutschland zu werden. Ich glaube nicht, dass wir weit davon entfernt sind. Aber wir arbeiten jeden Tag sehr hart an diesem Ziel.

Frist: Welche Art von M&A können wir finden?

Gökal: Es wird wichtig sein, in der fantasievollen Produktion durch Unternehmen zu wachsen, die Premium-TV-Serien produzieren. Das ist etwas, wonach wir suchen. Wir sehen nicht nur in Deutschland, sondern auch andere europäische Ziele. Dies wird unser Hauptaugenmerk sein.

Frist: Inwieweit hat die Regierung das Unternehmen in seinen Fortschritt einbezogen und die Basis angezogen?

Gökal: Am Ende, Gott sei Dank, nicht so sehr. Sicher, die Regierung hat uns bei den Kinoeinnahmen getroffen, aber letztes Jahr war für uns ein gutes Jahr in Bezug auf die Produktion, insbesondere in der Sachbuchproduktion. Die Nachfrage nach Inhalten war riesig. Auch unsere Bereiche Home Entertainment und Lizenzen entwickelten sich gut. Unser integriertes Modell hilft wirklich.

Deadline: Sie sagten, Sie wollten 20 Filme pro Jahr in die Kinos bringen, also muss die Sperre ein wenig wehgetan haben.

Gökal: Ja, wir wollten 20 Bilder machen. In der zweiten Jahreshälfte werden wir 10 Filme veröffentlichen. Wir denken, dass 2022 ein Blockbuster-Jahr wird.

Frist: Es wird erwartet, dass Private-Equity-Firmen irgendwann ihre Investition verkaufen, oft nach fünf bis sieben Jahren des Wachstums. Könnte Lyon während des Lebenszyklus eines KKR-unterstützten Unternehmens fast 50 % betragen?

Gökal: Es stimmt, dass dies die allgemeine Lebensdauer von Private-Equity-Firmen ist, aber als Vorstand haben wir nie daran gedacht, wann KKR ausgeschlossen wird. Wir sind sehr fokussiert auf die nächste Entwicklungsstufe.

Frist: Wie viel Prozent der Einnahmen des Unternehmens stammen aus dem Fernsehen und wie viel Prozent aus dem Film?

Gökal: Wir unterscheiden uns in Produktion, Vertrieb und Lizenzierung. Bisher waren die Segmente sehr konstant, obwohl das Fertigungssegment deutlich an Gewicht zunimmt. Das Belletristikprodukt ist das größte Stück innerhalb der Produktkategorie.

Deadline: Welche Projekte auf Slate interessieren dich am meisten?

Gökal: Wir haben ein tolles TV-Projekt Der Griffon Wir machen das für Amazon, und Amazon hat auch die Dokumentationsreihe Bayern München. Was Kinofilme angeht, das war’s Grenzland, Die Rechte, die wir von Lionscate erworben haben. Es ist einer unserer wichtigsten Filme. Gibt es natürlich auch Mondlicht, die Anfang nächsten Jahres veröffentlicht werden soll. Wir haben auch einige lokale deutsche Serien Wunderbarer Schulausflug, die auf einer erfolgreichen deutschen YouTube-Serie basiert und Influencer zeigt. Wir stellen auch einige Sachbücher für Streamer bereit.