Warum ist die Arbeit von zu Hause aus produktiver als die Arbeit im Büro?

Es ist ein Kampf, von dem wir in den letzten Jahren immer wieder gehört haben – egal, ob die Arbeit von zu Hause oder im Büro für Unternehmen produktiver ist.

Daten zeigten jahrelang, dass Ersteres die bessere Option war, aber in letzter Zeit hat sich die Weisheit in die andere Richtung gewendet, was dazu führte, dass viele Unternehmen ihre Mitarbeiter aufforderten, ins Büro zurückzukehren.

Eine Frau auf TikTok erklärte, warum, und die Antwort liegt auf der Hand – und es stellt sich heraus, dass ihre Wahrnehmungen mit vielen Daten zu diesem Thema übereinstimmen.

Die Frau erklärte perfekt, warum die Arbeit von zu Hause aus produktiver ist als die Arbeit im Büro.

Seit vielen Jahren zeigen die aktuellen Daten zu diesem Thema, dass das Arbeiten von zu Hause aus die beste Option ist. Jüngste Studien haben jedoch begonnen, die herkömmliche Meinung in die andere Richtung zu verschieben, was dazu führt, dass viele Unternehmen ihre Mitarbeiter auffordern, an ihren Schreibtisch zurückzukehren, selbst wenn die Mitarbeiter deutlich gemacht haben, dass sie dies nicht möchten.

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Es scheint, dass diese Delegationen innerhalb des Büros nicht funktionieren – A Aktuelle Umfrage von FlexJobs Es stellte sich heraus, dass mehr als die Hälfte der Befragten persönlich jemanden kannten, der aufgrund der Return-to-Office-Regel zurückgetreten war oder seinen Job aufgeben wollte.

TikTok-Erfinder @brandnamecereal gab kürzlich einen Einblick, warum dies bei vielen Mitarbeitern zum Streitpunkt geworden ist.

Der Hauptunterschied bestehe darin, sagt sie, dass sie im Büro „Verfügbarkeit aufbauen“ müsse und dabei ständigen Unterbrechungen ausgesetzt sei.

„Ich erinnere mich nur noch daran, wie es war, den ganzen Tag an meinem Schreibtisch zu sitzen, anstatt den ganzen Tag an meinem Heimschreibtisch zu sitzen, und im Grunde war der einzige Unterschied, dass ich bei der Arbeit die anstehenden Aufgaben erledigen musste“, sagte sie in ihrem Interview Video. „Vollzeit.“

Sie sagt, dass sie genauso viel Arbeit erledigt wie damals, als sie noch ins Büro musste. Was sich geändert hat, ist die Art und Weise, wie Sie diese kleinen Zeitabschnitte zwischen den Aufgaben nutzen. Im Büro: „Du telefonierst, du sprichst mit deinem Kollegen“, während ich zu Hause „immer noch die gleiche Menge an Arbeit protokolliere … aber wenn ich fünf Minuten Zeit habe, nicht.“ „Wenn ich mit meinem Kollegen rede, räume ich die Spülmaschine aus.“

Sie gibt zu, dass es für einen Chef oder CEO ärgerlich sein kann, die Zeit des Unternehmens für eine persönliche Aufgabe zu nutzen, betont aber, dass es am Ende nur darauf ankommt.

„Die fünf Minuten, in denen ich darauf gewartet habe, dass mir jemand eine E-Mail sendet, wären sowieso weniger produktiv“, sagte sie.

Mit Kollegen zu chatten ist schließlich auch nicht produktiv. Da sie nach einer einstündigen Fahrt zur Arbeit keine Hausarbeiten wie das Ausräumen der Spülmaschine erledigen muss, ist sie „durchweg produktiver“, weil sie Energie spart und weil „Leute, die ich nicht stören möchte, mich nicht stören … ich.“ zeitnah auf Dinge reagieren.“

Da muss ich an meinen Bruder denken, der zwei Tage in der Woche ins Büro zurückkehren muss – Tage, an denen er, wie er sagt, die gleichen Zoom-Meetings wie in seinem Heimbüro besucht und ständige Unterbrechungen erfährt, die dazu führen, dass er zu Hause arbeiten muss statt seiner Frau bei der Pflege ihrer Kinder zu helfen.

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Aktuelle Daten deuten darauf hin, dass die Arbeit von zu Hause aus tatsächlich einen entscheidenden negativen Einfluss auf die Produktivität hat, aber das sagt nicht alles aus.

Warum also diese große Diskrepanz zwischen der Wahrnehmung der Arbeitnehmer und den neuesten Daten zur Produktivität? Die Studie, die bei der Begründung vieler Unternehmen für die Rückkehr zur Büroarbeit an Bedeutung gewonnen hat, ist… Eine davon wurde von Ökonomen des MIT und der University of California durchgeführt Dabei wurde festgestellt, dass die Arbeit von zu Hause aus zu einem Produktivitätsrückgang von 18 % führte.

Es gibt jedoch einige Probleme mit dieser Behauptung. Diese Studie konzentriert sich beispielsweise ausschließlich auf Dateneingabearbeiter in Indien – was nicht dasselbe ist wie alle Arten von Arbeit von zu Hause aus. Die kreative Arbeit, die ich als Autor und Videomacher mache, lässt sich beispielsweise nicht eindeutig daran messen, wie eine endliche Datenmenge in einer endlichen Zeit in ein Softwaresystem geschrieben wird. Dabei handelt es sich nicht um Vergleiche von Äpfeln zu Äpfeln.

wichtiger, Nick Bloom, Professor für Wirtschaftswissenschaften an der Stanford UniversityDer in den jüngsten Daten gezeigte Produktivitätsrückgang lässt sich zum Teil durch Managementmaßnahmen erklären, die sich noch nicht an die neue Arbeitsweise angepasst haben – ein Faktor, sagt derjenige, der seit Jahrzehnten Studien zur Produktivität leitet. Sogar die Studien, die am meisten gegen die Arbeit von zu Hause aus sind Schuld daran sind auch mehr negative Produktivitätsberichte.

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Und wenn es um umfassendere Daten darüber geht, wie sich die Arbeit von zu Hause aus auf die Produktivität und insbesondere die Rentabilität auswirkt, lügen die Zahlen nicht.

Wie Bloom feststellte, ist das Gesamtwachstum der Arbeitsproduktivität in den USA, das von 2015 bis 2020 konstant bei 1,2 % lag, seit Beginn der Pandemie im Jahr 2020 auf 1,5 % gestiegen – eine Entwicklung, die er angesichts der Schwierigkeiten und Störungen geradezu als „Wunder“ bezeichnete. dem wir gegenüberstehen. Diese Schwankungen halten seitdem an, insbesondere angesichts der Tatsache, dass die Produktivität in den Vereinigten Staaten in den letzten Jahrzehnten zurückgegangen ist.

Unter dem Gesichtspunkt des reinen Profits – der natürlich das Ziel der meisten Unternehmen ist – macht die Behauptung, Büroarbeit sei generell produktiver, überhaupt keinen Sinn. Work-from-Home-Pläne eliminieren die wichtigste Gemeinkostenquelle für Unternehmen – Immobilienmieten, Stromrechnungen und Ausrüstungskosten, die für die Aufrechterhaltung des Büros überhaupt erforderlich sind. Das ist so, als würde man behaupten, dass der Wegfall der Miet- oder Hypothekenzahlungen sowie aller Stromrechnungen am Ende eines jeden Monats nicht sofort mehr Geld in der Tasche übrig lässt. Das stimmt einfach nicht und der Vorschlag ist lächerlich.

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Diejenigen unter uns, die eher auf Verschwörungstheorien eingestellt sind, glauben, dass dieser Drang, ins Amt zurückzukehren, größtenteils auf massive Unternehmensinvestitionen in Gewerbeimmobilien zurückzuführen ist, insbesondere bei einer kleinen Handvoll großer Private-Equity-Firmen, denen praktisch jedes Unternehmen und Geschäft in Amerika gehört die übermäßigen Lobbyeinfluss auf staatliche und bundesstaatliche Regierungen ausüben. Angesichts der geringen Logik der Argumente gegen Heimarbeitsprogramme – und der Tatsache, dass sogar solche Systeme vorhanden sind Nasdaq hat es erkannt Und das ist tatsächlich ein Faktor – diese Behauptungen sind nicht gerade das Gebiet der Alufolienhüte.

Vor allem, da die Arbeit von zu Hause aus nicht nur die Gemeinkosten senkt, sondern mehrere Studien auch ergeben haben, dass sie die Mitarbeiterfluktuation erheblich reduziert, die Einstellung einfacher macht und globale Einstellungen ermöglicht, was zu erheblichen Einsparungen bei der Mitarbeiterbindung, der Rekrutierung und den Lohnkosten führt.

CEOs und andere Unternehmen können also nach Belieben eine Rückkehr ins Büro fordern, aber das hält einer Überprüfung nicht stand – und die Mitarbeiter haben eindeutig zum Ausdruck gebracht, dass sie dazu nicht bereit sind. Und bei einer durchweg unzufriedenen Belegschaft wie unserer? Unternehmensführer sollten vielleicht über all das nachdenken.

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John Sundholm ist ein Nachrichten- und Unterhaltungsautor, der sich mit Themen aus den Bereichen Populärkultur, soziale Gerechtigkeit und menschliches Interesse befasst.