China Deutschlands berühmte ′ Hidden Champions ′ Model | Wirtschafts- und Finanznachrichten aus deutscher Sicht | DW

Kleine und mittelständische Familienunternehmen, auch Mittelstand genannt, gelten als das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Sie sind zwar kein Edel- oder Bürgertum, aber wenn es Marktanteile gibt, sind Familienunternehmen wie Crohn’s, Weinick und Webasto Global Player. Eifersucht auf die von Deutschland in der Nachkriegszeit geschaffene Modellwelt und Rivalen wie China reihen sich ein, um sie widerzuspiegeln.

Deutschland zählt nur 28 Unternehmen zu den Top 500 Unternehmen der Welt, aber 48% sind kleine Marktführer. Tatsächlich sind 99 % der deutschen Unternehmen kleine und mittlere Unternehmen und 70 % und 90 % aller Arbeitsplätze sind beruflich.

Dies sind die sogenannten „Hidden Champions“, ein Begriff, der von Herman Simon, Gründer von Simon-Kutcher & Partners, einem führenden Pricing-Experten, geprägt wurde. Um sich zu qualifizieren, muss ein Unternehmen drei Kriterien erfüllen: Nummer eins auf seinem Weltmarkt zu sein, zwei oder drei und die geringste öffentliche Bekanntheit. Davon gibt es in Deutschland mehr als in jedem anderen Land.

Bleib weg

Um die Kluft zwischen Deutschland und China hervorzuheben, werden fast 60 % der deutschen Hidden Champions in China produziert. Die Zahl der deutschen Fabriken in China beträgt über 2.000. Im Gegensatz dazu gibt es in Deutschland derzeit nur vier chinesische Greenfield-Fabriken.

Simon glaubt, dass globale Präsenz, Marke und Qualität für die Deutschen nach wie vor große Vorteile haben. „Aber in Zukunft wird der Kampf um Innovationen geführt, auch um die Digitalisierung“, sagte er der DW.

China ist heute der größte Produzent der Welt und bringt bis 2020 31,3 Billionen Yuan (4 Billionen Trillionen, 4,6 Billionen US-Dollar) ein. Obwohl es in Sektoren wie 5G, Quantenkommunikation und Eisenbahnen führend ist, steht es in der fortschrittlichen Produktion immer noch an zweiter und dritter Stelle.

Im chinesischen Export nach Deutschland nehmen jedoch auch anspruchsvolle Industriegüter wie Maschinen, Pharma- und Automobilprodukte zu. Ein Schritt Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW)Der Anteil dieser Waren an den gesamten EU-Einfuhren aus China stieg von 50,7 % im Jahr 2000 auf 68,2 % im Jahr 2019.

Peking zieht um

Im Juni haben die sechs chinesischen Ministerien gemeinsam eine Richtlinie herausgegeben, die darauf abzielt, bis 2025 10.000 „kleine Giganten“ zur Spezialisierung auf Schlüsselsektoren des Landes, 1.000 Unternehmen, die in einer einzigen Branche Vorreiter sind, und Gruppen führender Unternehmen heranzuziehen.

„China hat in der Vergangenheit reiche Erfahrung in der Entwicklung von Industriegiganten wie Huawei gesammelt. Jetzt müssen wir die politischen Schwerpunkte ändern, um die Produktionsleiter während der Periode des 14. Fünfjahresplans zu erklimmen“, sagte der stellvertretende Direktor der Beijing Economic Operations Association. Globale Zeiten Im April.

Chinas strategischer politischer Wandel in den nächsten fünf Jahren wird sich auf Fortschritte in bestimmten und kritischen Sektoren und Lieferketten konzentrieren, die das Land inmitten eines technologischen Krieges mit den Vereinigten Staaten beeinträchtigen könnten.

„Hidden Champions haben eine lange Tradition in der Industrie-Expertise, aber auch China setzt sich hier durch und fängt manchmal einzelne Hidden Champions in Deutschland ein“, sagt Jürgen Mஸ்tz von der deutschen Wirtschaftsfirma der DW.

„Das ist wirklich wichtig. 2104-20 gab es 300 chinesische Übernahmen deutscher Unternehmen und einige davon Hidden Champions“, sagte Simon.

Weitere tolle Links und Akquisitionen

Im Jahr 2017 stellte der staatliche Kreditgeber KfW fest, dass fast 50 % der ausländischen Käufer mit einem deutschen Mittalstandsziel von weniger als 500 Millionen US-Dollar für alle Fusionen und Übernahmen (M&A) in Verbindung gebracht wurden. Gleichzeitig machten chinesische Unternehmen laut einer separaten KfW-Studie 4,2 % aller mittelständischen M&As aus, gegenüber 0,3 % vor einem Jahrzehnt. Ganz oben auf der Einkaufsliste standen Fertigungs- und Maschinenbauunternehmen.

Bereinigt beschäftigen chinesische Hidden Champions dreimal mehr Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung (F&E) als ihre deutschen Pendants. Ein Hidden Champion gibt durchschnittlich 6% seines Umsatzes für Forschung und Entwicklung aus, das ist doppelt so viel wie bei Standardunternehmen.

Historisch gesehen haben Hidden Champions eine Vielzahl von Erfindungen. Auf 1.000 Mitarbeiter kommen 31 Patente, während große Unternehmen nur sechs haben. China ist seit 2005 unter den Top 10 der internationalen Patente und hat Deutschland im Jahr 2010 überholt.

Versteckte Gefahren

„Das Problem liegt jedoch nicht so sehr im zunehmenden normalen Wettbewerbsdruck aus China, der eine Herausforderung darstellt“, sagte Meths.

„Chinesische staatliche Subventionen schaden dem Wettbewerb zu Lasten deutscher und europäischer Unternehmen in China und nehmen auf dem Weltmarkt zu, da chinesische Unternehmen ihre Exportaktivitäten ausweiten“, fügte Meths hinzu.

Deutsche Hidden Champions sollten sich Sorgen machen, dass chinesische Unternehmen in ihre eigenen Heimatmärkte gehen, sagt Simon.

„Aber der deutsche Markt ist kein Problem, denn die deutschen Hidden Champions sind wirklich global. Die meisten von ihnen erwirtschaften mehr als 80 % ihres Umsatzes außerhalb ihres Heimatmarktes. Zweifellos werden die Chinesen die härtesten Konkurrenten. Die Deutschen. „

Näher werden?

„Die allgemeine Lehre ist, dass die Deutschen in manchen Bereichen Chinesen werden müssen. Das Gegenteil ist der Fall, die Chinesen müssen Deutsche werden“, sagte Simon.

Deutschland exportierte 2019 Waren im Wert von fast 100 Milliarden Euro nach China, was mehr als der Hälfte aller EU-Exporte entspricht. Deutschland kaufte mehr als es aus China exportierte, was das Land zu seinem größten Handelspartner machte.

„Deutsche Unternehmen haben die höchsten Qualitätsstandards, aber China hat auch die besten Ingenieure und die niedrigsten Produktionskosten. Wie also müssen mittelständische Unternehmen effizienter werden und in die neue Welt vorstoßen“, sagt Andreas Whittle, CEO des Armaturenherstellers Samson AG. In einem Februar-Interview Kalkulator.

KA Schmersal, Experte für Sicherheitstechnik, ist seit 1997 in China tätig. „Die Anlage dort hat eine Kopie der Anlage in Wuppertal“, sagt deren Besitzer Michael Ambrose. „Deshalb gibt es bei uns nicht ‚Made in China‘ oder ‚Made in Germany‘, sondern nur ‚Made in Smarsal‘.“